「なぜ、またシステム開発が炎上してしまったのか...」 予算は当初の2倍に膨れ上がり、納期は半年遅れ、完成したシステムは使い物にならない。多くの企業が経験するこの悪夢の背景には、プロジェクト開始前の準備
【保存版】本当に成果の出るKPI設計 前編・設計編
「頑張っているのに、なぜ成果が出ないのだろう?」そんな悩みを抱えている経営者や管理職の方は多いのではないでしょうか。 チーム全員が懸命に働いているのに売上は伸びず、忙しい割に会社の目標には程遠い。会議で
システム開発:ベンダー選定のプロセスと評価ポイントを徹底解説
「なぜ、また同じ失敗を繰り返してしまったのか...」 システム開発プロジェクトが炎上する度に、多くの担当者がこんな後悔を抱えています。予算は当初の1.5倍に膨れ上がり、納期は3ヶ月遅れ、完成したシステム
RFPとは?提案依頼書をビジネスに活かすメリットや注意点を分かりやすく解説
「また予算オーバーか...」─プロジェクトが始まってから、こんなため息をついた経験はありませんか? システム導入、Webサイト制作、マーケティング施策─どれも最初は順調だったはずなのに、気づけば想定の2
ウォーターフォールとアジャイル開発の違いを解説!使い分けガイド
「計画通りに進めるか、変化に適応するか」。この根本的な哲学の違いが、現代のソフトウェア開発現場を二分し続けています。ウォーターフォールとアジャイル—この2つの開発手法をめぐる議論は、単なる技術的な選択を
リスク分析の手法: 情報セキュリティ、ビジネス、評価と管理を解説
「想定外」という言葉が通用しない時代です。2025年、企業を取り巻くリスクは複雑化・多様化し、従来の経験と勘に頼った危機管理では到底対応できないレベルに達しています。 パンデミック、サイバー攻撃、自然災
テスト駆動開発(TDD)とは?サイクル、メリット・デメリットを解説
コードを書く前にテストを書く—この一見逆説的なアプローチが、多くの優れた開発者たちの間で支持される理由とは?テスト駆動開発(TDD)は単なる開発手法ではなく、ソフトウェアの品質と開発者の思考プロセスを根
イテレーションとは?意味やプロセス、サービスとの違いを解説!
「失敗することを恐れるな。失敗から学ばないことを恐れよ」—。この言葉が、イテレーションの本質を表しています。 ソフトウェア開発の世界で生まれたイテレーション(反復)という考え方。しかし今、その価値はあら
チームコラボレーション改善: ツール, 方法, 重要機能とメリット解説
「チームの力は、孤独なトップの才能を常に上回る」—。この言葉が、いま新たな意味を持ち始めています。 かつてのオフィスでは、隣の席の同僚に気軽に声をかけ、アイデアを交換する「偶然の出会い」が、イノベーショ
アジャイル開発とは?特徴や意味を解説しIT・DXでの活用法
「計画通りに進まないことを前提に、計画する」—。これが、アジャイル開発の本質です。 ソフトウェア開発の世界で生まれたアジャイル開発。しかし今、その考え方は業界を超えて広がり、不確実性の高い時代における新
プロジェクトの予算管理を成功させる方法とポイントを解説!
「プロジェクトの成功と失敗を分けるのは、実はお金の流れなのです」—。 華々しい成果や革新的な技術に目が向きがちなプロジェクト。しかし、その舞台裏では、地味ながらも極めて重要な「予算管理」という作業が行わ
システム移行成功のための手順と注意点を解説
「システム移行が失敗して、3日間業務が止まってしまった…」 こんな悪夢のような事態を経験した企業は少なくありません。実は、システム移行プロジェクトの約60%が予定通りに完了できていないという現実があるの
課題管理の方法とポイントを解説!クラウドでの運用・作成法とは?
チーム全員が同じ方向を向いて進むために、私たちが最初に取り組むべきこと -
この違いを知らないと損する!課題と問題の見極め方
ビジネスの現場で耳にする「課題」と「問題」。
デジタル工程管理で効率化!現場のムダをゼロに
「なぜ、こんなに手戻りが多いんだ...」
反対勢力との共存でDXプロジェクトを加速させる秘訣
変革の風が吹く中、組織の中で反対の声が上がるのは避けられません。DXプロジェクトを進めていると、必ず壁にぶつかります。その壁の正体は、往々にして「変化」を恐れる人々です。 でも、ちょっと待ってください。
DXプロジェクトの進捗を加速させるための5つの効果的な方法
皆さん、こんにちは。最近、経営者の方々から耳にする悩みの種、それが「DXプロジェクトの進捗」についてなんです。 「うちの会社でもDXを始めたけど、いまいち成果が見えなくて...」 こんな声、よく聞きませ
DXプロジェクトの進捗報告が変わる!改善のヒント
「また進捗報告か...」と憂鬱になったことはありませんか?私もDXプロジェクトのリーダーとして、この気持ち、痛いほどわかります。報告書を作るのに何時間もかけているのに、なぜか全体像が見えづらい。そして、