DX推進

デジタル化の成否は、テクノロジーではなく「人」で決まる」—。 多くの企業がDX推進に取り組む中、驚くべき事実が明らかになっています。成功した企業と失敗した企業の違いは、導入したシステムの性能でも、投資額

「DX人材がいない」は、もはや言い訳にならない時代がやってきました。 多くの企業が「DXを進めたいが、専門人材がいない」と嘆いています。しかし、真のDX人材とは、外部から高額で調達する「特殊な存在」では

「変革」の波に乗り遅れまいと、多くの企業が走り出しました。しかし、その道のりは決して平坦ではありません。 デジタルトランスフォーメーション（DX）。この言葉の下で、ある企業は飛躍的な成長を遂げ、またある

「DX人材が足りない」で、本当にいいのですか？ 経営者の92%が人材不足を課題として挙げる一方で、具体的な育成プランを持っている企業はわずか23%という現実。この差が、企業の明暗を分けつつあります。 例

「デジタル化は目的ではない。手段である」—。この言葉の意味を、多くの企業がようやく理解し始めています。 DXという言葉が一人歩きする中、成功している企業に共通するのは、「なぜ変革が必要なのか」という本質

進化し続けるデジタル社会。その波に乗り遅れまいと、多くの企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）への挑戦を始めています。しかし、単なるデジタル化だけでは真の変革は望めません。そこで注目を集めている

「DXは、うちには関係ない」——そう思い込んでいませんか？ 先進企業と後発組。その格差は年々広がるばかりです。 片や、デジタル化の波に乗り、驚くべき成果を上げる企業。一方で、「様子見」を続け、「うちには

「DXで失敗する会社」と「成功する会社」。その分岐点はどこにあるのか。 「社内からの反発」「予算は組んだものの、成果が見えない」「言葉だけが先走りしている」。 日本企業の多くが、このような悩みを抱えてい

DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進において、例えば、多くの企業が抱えるジレンマとしてあげられるのは、スピードと成果のバランスです。新しい技術を導入したいが、現場の混乱やコスト増加が心配。結果

DXを進める中で、多くの企業が見過ごしがちな深刻な問題があります。それは、社内の理解不足によるプロジェクトの停滞です。DXの重要性を経営層がいくら理解していても、現場スタッフにまでその意識が浸透しなけれ