DX推進

「田中さんが休むと、会社が回らなくなる...」─そんな恐ろしい現実に直面している企業は、決して少なくありません。 重要な業務が特定の人にしか分からず、その人が病気や退職をすると業務が完全にストップしてし

「DXって結局、何をすれば良いのでしょうか？」─多くの経営者が抱える、率直な疑問です。 「デジタル変革が必要」「DXで競争力を高めよう」という掛け声は社内に響くものの、具体的に何から始めれば良いのかわか

デジタル化の成否は、テクノロジーではなく「人」で決まる」—。 多くの企業がDX推進に取り組む中、驚くべき事実が明らかになっています。成功した企業と失敗した企業の違いは、導入したシステムの性能でも、投資額

「DX人材がいない」は、もはや言い訳にならない時代がやってきました。 多くの企業が「DXを進めたいが、専門人材がいない」と嘆いています。しかし、真のDX人材とは、外部から高額で調達する「特殊な存在」では

「変革」の波に乗り遅れまいと、多くの企業が走り出しました。しかし、その道のりは決して平坦ではありません。 デジタルトランスフォーメーション（DX）。この言葉の下で、ある企業は飛躍的な成長を遂げ、またある

「DX人材が足りない」で、本当にいいのですか？ 経営者の92%が人材不足を課題として挙げる一方で、具体的な育成プランを持っている企業はわずか23%という現実。この差が、企業の明暗を分けつつあります。 例

「デジタル化は目的ではない。手段である」—。この言葉の意味を、多くの企業がようやく理解し始めています。 DXという言葉が一人歩きする中、成功している企業に共通するのは、「なぜ変革が必要なのか」という本質