人事マネジメント9月号に連載5回目の記事を執筆させていただきました！

連載中の「DXと人的資本経営」、今回のテーマは、「成長を促す組織文化と人材の磨き方」です。
p58,59ページの２ページに掲載しています。�
たまたま、僕が所属する上野倫理法人会で飲みながら🍻会話したことが今回のテーマとかなり一致していました。

ここで述べた人事部門におけるコミュニケーションの活性化やワークライフバランスの促進は、企業の成長に欠かせない要素であり、これは倫理法人会が掲げる「人間力向上」の考え方と密接に関連しています。

倫理法人会が大切にする「素直な心」や「失敗を恐れず挑戦する姿勢」は、企業におけるデジタル変革や組織改革にも通じます。例えば、今回の事例のB社のように、小さな成功体験を積み重ねることは、倫理法人会が推奨する「地道な努力が大きな成果につながる」という考え方そのものです。また、経営層が率先して従業員の声に耳を傾ける姿勢は、倫理法人会の精神に基づく「互いを尊重し合う」組織文化を形成する鍵となります。

倫理法人会が提供する研修や学びの場を通じて、こうした取り組みをさらに深めることで、企業と従業員の持続的な成長が実現できると思っています。倫理的な経営とデジタル変革の融合こそが、現代における経営のあり方の一つだなと改めて思いました。

ご興味あれば、まずは人事マネジメントをぜひ読んでみてください☺️